CHP Genel Başkanı Özgür Özel, TBMM’de Grup Başkan vekili iken; ataklığı, hazırcevaplığı, önemli konuları gündeme getirmesi ile övgüler alıyordu.
Genel Başkanlık pozisyonunda aynı derecede övgüler alamıyor, partililer ondan çok daha fazla şeyler bekliyor.
Bu durum, “bir görevde başarıyı getiren beceriler bir üst görevde başarıyı garantilemez” diyen “Peter İlkesi”ni anımsatıyor.
Sayın Özgür Özel’in parti üyelerini ve halkı olması gerektiği kadar harekete geçiremediği, ilham veremediği düşünülüyor.
Konuyla ilgili, Inc. Dergisinin web sitesinde, 5 Şubat 2025’te yayınlanan bir yazı dikkatimi çekti (*).
Yazı, dünyanın ünlü zenginlerinden Warren Buffet’ın da mezun olduğu, New York’taki Columbia İş İdaresi Okulunun profesörlerinden Adam Galinsky’nin araştırmalarından ve kitabından bahsediyor.
Liderlik konusunda uzman olan Prof. Galinsky, araştırmalarında, ilham verici liderlerin üç evrensel davranışını belirlemiş.
Yazıdan notlar:
“Bazı insanlar etrafındakileri motive edebilirken, diğerleri neden arkalarında bitkin çalışanlardan oluşan bir iz bırakıyor?
Kariyerinizde ilerlerken başkalarındaki en iyiyi nasıl ortaya çıkarabilirsiniz?
Prof.Adam Galinsky, bazı liderleri ilham verici, bazılarını ise çileden çıkarıcı yapan şey hakkında onlarca yıl araştırma yapmış.
Yeni kitabı “Inspire”da, insanlara ilham veren, onları peşinden sürükleyen liderlerin üç evrensel özelliğini paylaşıyor.
Galinsky, “Hepimiz ilham verici olmaktan, çileden çıkarmaya kadar uzanan bir yelpazede içinde yer alırız” diyor.
İlham verici olma becerisi doğuştan gelmiyor.
İnsanlara ilham veren veya onları öfkelendiren şey mevcut davranışımızdır.
İyi haber şu ki, bu üç evrensel niteliği uygulamaya koyarak daha ilham verici olabiliriz.
1-İlham Veren Liderler Vizyonerdir
İnsanlar biyolojik olarak, her eylemde bir anlam görmek üzere şartlandırılmıştır.
İlham veren liderler, geleceğe dair büyük bir resim, iyimser bir bakış şeklinde bir vizyon ile ilerleyerek bu anlamı sağlar.
“Bir neden arzuluyoruz. Ama herhangi bir neden değil. Umut ve olasılıklarla dolu iyimser bir neden arzuluyoruz,” diyor Galinsky.
İyimserlik esastır çünkü enerjinin birikmesini ve açığa çıkmasını sağlar.
Galinsky, çeşitli deneylerde, insanların başarmayı umdukları şeye odaklanmalarının onları daha iyi sonuçlar elde etmeye yönlendirdiğini gözlemiş.
İyimser vizyonların paylaşılma ve hatırlanma olasılığı da daha yüksektir.
Galinsky, “En çok hatırlanan siyasi söylemlerin, en karanlık saatlerimizde bile daha parlak bir yarına, dağın güneşin doğduğu tarafına odaklanması şaşırtıcı değil,” diyor.
Liderler vizyoner bir zihin durumuna nasıl girebilir?
Galinsky’nin araştırmaları, liderlerin sadece değerlerini ve bu değerlerin onlar için neden önemli olduğunu düşünmelerinin dönüştürücü bir etki yaratabileceğini gösteriyor.
2-İlham Veren Liderler Örnek Davranışlar Gösterir
İlham veren liderler, istenen davranışlar için önce kendileri örnek olurlar.
Herkese nasıl davranması gerektiğini gösterirler.
Sakin ve cesurdurlar, doğal bir şekilde tutkuludurlar, son derece yeteneklidirler, aynı zamanda mütevazidirler.
Galinsky, “Örnekler, temel güvenlik, tutku ve canlılık ihtiyacımızı da karşılar” diyor.
Duygular genellikle bulaşıcıdır, ancak liderlerin duyguları gerçekten bulaşıcıdır.
Galinsky, başkalarına liderlik ettiğimizde, sakinliğimizin onların sakinliği haline geldiğini ve cesaretimizin başkalarına cesaret verdiğini belirtiyor.
Ancak kaygımız da aynı şekilde bulaşıcı oluyor ve takipçileri korkutuyor.
Peki örnek bir zihin durumuna nasıl girebilir ve nasıl daha sakin, cesur ve doğal hissedebiliriz?
Galinsky, yüzlerce deneyde doğrulanan basit bir yöntem öneriyor: Geçmişte kendinizi güçlü ve kontrol sahibi hissettiğiniz bir anı düşünün.
Doktora öğrencilerinden biri olan Gillian Ku, London Business School’daki önemli bir iş görüşmesinden hemen önce bu yöntemi uyguladığında, damarlarında güvenin dolaştığını hissetmiş ve görüşmede başarılı olmuş. Yirmi yıl sonra da aynı okulda bölüm başkanı olmuş.
3-İlham Veren Liderler Mentorlardır
İlham veren liderler harika mentorlardır.
Başkalarını güçlendirir ve cesaretlendirirler, onları kendilerinden daha iyi olmaları için zorlarlar.
İnsanlara insan olarak davranırlar, onları zorla hareket ettirilecek nesneler veya pazarlık kozu gibi görmezler..
Galinsky, kişiye ilham vererek güç kazandırmayı göstermek için Konfüçyüs’ten alıntı yapıyor: “Bana söylersen unuturum, bana gösterirsen hatırlayabilirim, benim yapmamı sağlarsan öğrenirim.”
“Bir eyleme yaparak dahil olmak, bizi kenardan oyun alanına taşır. İlgisiz gözlemcilerden aktif katılımcılara dönüşürüz.”
Galinsky, çeyrek asırdır, dünyaya başka bir kişinin bakış açısından bakmanın, bizi nasıl bir mentor zihniyetine sokabileceğini inceliyor.
Bu üç özelliği eyleme geçirmek; vizyon sahibi, örnek kişi ve mentor olmak, etrafınızdakilere ilham vermenize yardımcı olacaktır.
Değerlerimiz, özgüvenimiz. deneyimlerimiz ve başkalarının bakış açıları üzerine doğru düşüncelerle daha ilham verici olabiliriz.
