NEDEN ÖNEMLİ ?
Stratejik düşünme çevremizde olup bitenlerin farkında olmayı ve ileriye dönük öngörüler geliştirmeyi içerir.
Bu, doğru kararlar almamıza, beklenmedik durumlarla baş edebilmemize, takipçilerimizi motive etmeye yardım eder.
Sonuçta bireysel ve kurumsal başarıya katkı sağlar.
DETAYLAR
İsviçre’de Uluslararası Yönetim Geliştirme Enstitüsü (IMD) profesörlerinden Michael Watkins, “Stratejik Düşüncenin Altı Disiplini” başlıklı bir kitap yazmış.
“İlk 90 Gün” kitabının da yazarı olan Michael Watkins, yeni liderlerin stratejik düşünmeyi öğrenmelerine yardımcı olmak için uygulanabilir bir dizi beceri sunuyor.
Ocak 2024’te yayınlanan kitap henüz Türkçe’ye çevrilmemiş.
Kitapta, örüntüleri tanıma, sistem analizi, zihinsel çeviklik, problem çözme, vizyon yaratma, politik anlayış gibi disiplinler açıklanıyor.
Watkins’in kariyeri boyunca geliştirdiği stratejik düşünme yaklaşımı, “liderlerin potansiyel tehditleri ve fırsatları tanımak, öncelikleri belirlemek ve kendilerini ve kuruluşlarını ileriye dönük umut verici yolları öngörmek ve yürürlüğe koymak için harekete geçirmek için kullandıkları bir dizi zihinsel disiplin”, günümüzün en başarılı ilk kez CEO’lar ve yeni iş liderleri tarafından izlenen model.
Watkins kitabını 7 dakikalık bir YouTube konuşmasında tanıtıyor: https://youtu.be/32z8Ax1j-Q4?si=pkJ5_moRbT80cSDp
KONUŞMADAN NOTLAR
Kendinizi geliştirmeye odaklanın, etkili stratejik düşünme geliştirilebilir bir beceridir.
Liderler çıkacak zorlukları ve fırsatları görebilmeli, öncelikleri saptamalı, onlara odaklanmalı, kuruluşu ve çalışanları harekete geçirmelidir.
Stratejik düşünme ile ilgili araştırmalarımda, olayların farkına varma, öncelikleri saptama ve harekete geçme konusunda altı disiplinin önemli olduğunu gördüm.
Örüntüleri tanıma becerisi stratejik düşünmenin temelidir.
Bir gürültü denizinin ortasında önemli olan bilgiyi, sinyali yakalamak, ne olduğunu, neden olduğunu, bağlantılarını görüp anlamak çok önemlidir.
Örneğin bir satranç ustası satranç tahtasına baktığında sadece taşları görmez, bütün resmi, örüntüyü görür, fırsatları, tehlikeleri algılar.
Sistem analizi karmaşık bir ortamda ilerlemek doğru yönü bulmak için önemlidir.
Hızlı düşünme büyük resmin görüldüğü bulutların üstünden hemen yere inip detayları görebilme yeteneğidir.
Problem çözmede önemli olan doğru problemin doğru ifade edilmesidir.
Vizyon oluşturma kuruluşun gideceği yönü belirleme çalışmasıdır.
Burada hırslar ve yapılabilirlik dengesi gözetilmelidir.
Ulaşılması güç hedefler kadar, çok kolay hedefler de çalışanların motivasyonunu kırar.
Politika her kuruluşta mevcuttur.
İnsanları etkilemenin bir yolu adım adım yaklaşmaktır.
Kuruluşu istediğiniz yöne yönlendirmek için kimle, neyi, hangi sırada konuşmanız gerektiğini bilmeniz gerekir.
Tek bir büyük adımla ulaşılması zor bir hedefe adım adım yaklaşılabilir.
Çalışanlar ve takipçiler liderlerini en çok stratejik düşünme kapasiteleri üzerinden değerlendirirler.
Onun için liderler stratejik düşünme becerilerini geliştirmelidir.
